«El nuevo Garbera busca que Donostia vuelva a ser un polo comercial regional» [Andrés Imaz - Director de Proyectos de UNIBAIL-RODAMCO (España)] [DIARIO VASCO - 21/05/2009]

El responsable del proyecto de ampliación de Garbera reconoce que el centro comercial se ha quedado «anticuado

PROYECTO ____________________________________________________________ Ampliación: Garbera aumentará un 50% su superficie comercial (de 84 tiendas pasará a contar con 135), dispondrá de un parking en tres plantas con 500 plazas más que ahora, y renovará su arquitectura. El hipermercado de Eroski mantendrá su tamaño. Inversión: 80 millones de euros. Plazos: las obras comenzarán en año y medio, y se prolongarán durante 24 meses. Empleos: A los 1.150 empleos directos y 500 indirectos de ahora, las nuevas tiendas sumarán 600 directos y 400 indirectos más. ____________________________________________________________ «El comercio y la clientela cambian, hay demandas que hoy no podemos atender» DV. Andrés Imaz, asturiano (de abuelo vasco), de 53 años, es el director de proyectos de Unibail-Rodamco España, la empresa propietaria de Garbera que gestiona 100 centros comerciales en 13 países europeos. Imaz pilota el proyecto de ampliación de Garbera y, junto al responsable de comunicación de la empresa, Miguel Bernedo, responde a las preguntas de DV sobre el proyecto. -Una década después de la apertura de Garbera se plantea una profunda renovación ¿por qué? -Garbera es un producto de los 90, concebido unos años antes. El comercio ha evolucionado, hoy requiere de fórmulas y tamaños distintos, las necesidades de los ciudadanos también han cambiado, hay demandas que no podemos atender. Ante esa necesidad de evolucionar y crecer, la revisión del Plan General era la oportunidad de que un equipamiento más de la ciudad pudiera ponerse a la altura del siglo XXI. -El centro comercial capta hoy menos clientes de fuera de San Sebastián y no logra frenar la compra de donostiarras en otros municipios, ¿se ha quedado anticuado? -Sí, sin duda, esa es la percepción que tenemos. Cuando abrió Garbera un 65% de la clientela era de fuera de Donosti y ahora es un 46%. Hemos perdido clientes de Gipuzkoa, incluso de Iparralde y Navarra. Intentamos ser atractivos para los de fuera de San Sebastián y retener a los donostiarras que hoy se van a BIlbao, Vitoria o Pamplona. -Plantean una renovación urbanística muy importante... -Sí, es uno de los 'debes' del centro. La imagen exterior actual no es algo de lo que podamos estar orgullosos. La fachada es casi un lateral, una trasera, con contenedores, zonas de carga y descarga, etc. Queremos que el centro se pueda 'leer' desde el exterior, que tenga más calidad. Estamos rodeados de dos parques, el de Larratxo y Ametzagaina, el nuevo Garbera se integrará en estas zonas con recorridos peatonales, carriles bici para facilitar el acceso a los vecinos del entorno. -La ampliación será fundamentalmente con moda, hogar y restaurantes ¿Qué se van a encontrar los donostiarras en el nuevo Garbera? - Principalmente, el crecimiento se hace en moda porque es el que más tirón tiene para todas las edades, el hipermercado no se amplía, y también crecerá el equipamiento del hogar y la restauración. Todavía no tenemos cerrado las marcas, pero tratamos de configurar un 'mix' de comercio local y comercio de moda de más de 500 m2 con firmas como Primark o Esprit. -¿Se proponen desarrollar el concepto de centro de ocio, de lugar no sólo para comprar sino para pasar el día? -De centro donde poder pasar más tiempo que ahora, con sitios para los niños, zonas habilitadas para descanso, etc. Pero en cuanto a la oferta no nos planteamos desarrollar boleras, karting, etc, eso no. -El pequeño comercio entiende que el nuevo Garbera acentuará su difícil situación... -Queremos convertir a San Sebastián en un destino comercial, volver a que sea un referente de comercio para toda la comarca, para Francia, para Navarra. Y esperamos que las grandes marcas vuelvan a apostar por Donosti. Para eso, hemos propuesto una serie de acciones, y estamos muy abiertos a colaborar con todas las asociaciones, a trabajar codo con codo para ver qué es lo más adecuado: si estudios de tendencias, de migración de clientela, de tipo de comercio, o acciones conjuntas de comunicación, promociones. Nuestra intención es trabajar con el comercio asociado para crear la marca 'San Sebastián destino comercial'. Estamos convencidos de que el proyecto puede ayudar a crear este polo comercial regional, que será positivo para el conjunto de la ciudad.

___